Kết nối nhân viên với doanh nghiệp là một trong những vấn đề quản lý ảnh hưởng lớn đến thành công của một doanh nghiệp. Sự liên kết gắn bó nhân viên là tiêu chí nòng cốt duy trì sự sống còn của doanh nghiệp. Vậy, thế nào là sự gắn kết? Phương pháp nào tạo nên sự gắn kết nhân viên và làm sao để đo lường chúng? Đáp án sẽ có trong bài viết dưới đây.
Sự gắn kết của nhân viên (Employee Engagement) là gì?
Sự gắn kết không gì khác hơn là thước đo mức độ cảm xúc mà chủ thể dành cho một đối tượng mục tiêu khác. Theo Forbes, “là sự đảm bảo về mặt cảm giác mà nhân sự dành cho tổ chức và các mục đích của nó”.
Sự gắn kết này khiến nhân viên đi làm không những bởi tiền lương và chế độ lương thưởng hàng đầu. Mà còn bởi họ tin tưởng vào sứ mệnh của công ty. Và muốn doanh nghiệp thành công nhất có thể.
Xem thêm: 3 Hình Thức Quản Trị Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp Hiện Đại
Tăng sự gắn kết nhân sự – Phương pháp 5i
Tăng sự gắn kết nhân viên với iNFORM – Truyền thông
Cần phải nhắc đến yếu tố thông tin. Do đó đảm bảo các nhân viên nắm bắt được tất cả các thông tin là một trong điều. Giúp nhân viên gia tăng sự gắn kết với doanh nghiệp. Bởi có như vậy họ mới nghĩ rằng họ cũng là một thành phần của doanh nghiệp. Từ đó sẽ nỗ lực phát triển doanh nghiệp.
Tăng sự gắn kết nhân viên với iNSPIRE – Truyền cảm hứng
Để giữ nhân viên, luôn duy trì được nhiệt huyết với công việc liên tục. Yêu cầu người quản lý cần có mong muốn thực tế, đôn đốc. Và truyền cảm hứng cho họ. Để họ cảm nhận thấy được quan tâm, để họ có thể sống với công việc. Chứ không phải chỉ thực hiện công việc, hoàn thành công việc.
Tăng sự gắn kết nhân viên với iNSTRUCT – Hướng dẫn
Giỏi không nghĩa là có thể làm và hiểu tất cả trong chớp nhoáng mà không cần sự hướng dẫn. Sự chỉ dẫn có công dụng giúp cho nhân sự mau chóng hòa nhập với công việc và doanh nghiệp. Không những thế sự hướng dẫn ở đây còn nghĩa là sự định hướng. Chỉ cho nhân viên đạt được những mục đích để phát triển thăng tiến bản thân.
Nếu như làm tốt việc này sẽ làm tăng sự trung thành của nhân viên. Cũng như một cách giúp nhân viên tăng trưởng nghề nghiệp của mình từ đấy trực tiếp tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.
Tăng sự gắn kết nhân viên với iNVOLVE – Tham gia
Người nhân viên cũng chính là những nhà hoạch định chiến lược cho công ty. Khi các nhà lãnh đạo tạo điều kiện cho nhân sự của mình. Cùng tham gia đóng góp vào việc xây dựng kế hoạch, mục đích của doanh nghiệp. Cho phép họ có tiếng nói trong quá trình phát triển của tổ chức. Thì khi đó những nhân viên ấy sẽ hết mình với công việc
Tham gia còn là việc các cấp quản lý cùng đồng hành với nhân sự trong công việc thường nhật của họ. Để tìm được sự đồng cảm và thấu hiểu hơn từ đấy đưa rõ ra những phương án sát với thực tế, hợp tình – đúng cách.
Tăng sự gắn kết nhân viên với iNCENT – Khuyến khích
Khen thưởng chẳng phải là một định nghĩa mới. Tuy nhiên khen thưởng không đơn thuần chỉ là đưa họ thêm một cục tiền. Điều này có thể là một con dao hai lưởng. Khi mà nhân sự làm việc chỉ chăm chăm làm thế nào để moi móc được thật nhiều hoa hồng từ công ty.
Khen thưởng ở đây theo nghĩa đấy là sự công nhận giúp sức của họ với doanh nghiệp. Là những buổi họp mặt ngoài công việc để cùng động viên nhau. Đấy chính là cách thu phục lòng người tốt nhất.
Xem thêm: Tổng hợp các kỹ năng quản lý nhân sự mà nhà quản lý cần có
Ngày nay, việc buộc chặt nhân viên vào bàn làm việc và các công thức, thủ tục thủ công không còn thích hợp nữa. Thay vào đó, việc áp dụng phương pháp giúp tăng sự gắn kết nhân viên được nêu trên sẽ giúp bạn kết nối nhân viên với công việc theo cách linh động, chân thực và lâu bền hơn thế.
Hồng Nhung – Tổng hợp (tham khảo: resources, emsc, bcc,…)
