Tổng hợp các cach tra lương cho nhan vien mới nhất 2020

“Theo bạn, lương là một khoản đầu tư hay là chi phí? Mức lương ntn là phù hợp?”… đó là những câu hỏi mà không chỉ tôi, bạn mà nhiều lãnh đạo hiện đang và đang ngày đêm trằn trọc để có được câu trả lời viên mãn. làm sao để trả lương cho phù hợp, đúng người, đúng việc, chuẩn mà lại hợp cả tình nữa?

Có lẽ Trả lương cũng là một nghệ thuật

Nếu bạn nhìn thấy việc trả lương là một sự đầu tư. công ty thường trả lương cơ bản cao để lôi kéo người có năng lực. Họ coi đây giống như một sự đầu tư về chất xám để có thể đem lại hiệu quả công việc cao nhất cho doanh nghiệp.

Nếu bạn nhìn thấy tiền lương là một khoản chi phí trong plan tài chính. Thông thường, bạn sẽ trả lương cơ bản thấp để tìm phương pháp an toàn nếu năng suất lao động thấp. Với phương pháp này, công ty đủ sức an toàn về tài chính nhưng sẽ không níu giữ được nhân viên lâu dài. Bởi nếu lương thấp không quá đủ để chi trả cho cuộc sống thì những nhân viên ấy đi làm mà chỉ nghĩ đến việc tìm chỗ nào tốt hơn để nhảy việc. Cùng năng lực như nhau tất nhiên chỗ nào trả cao hơn ta sẽ tìm đến.

Chẳng công ty nào muốn biến mình thành trường đào tạo nghề có trả lương, nhưng làm sao khi những nhân sự ta mất bao công huấn luyện, đến lúc họ biết việc thì họ lại đòi chuyển việc?

Có rất nhiều cách thức trả lương không giống nhau đang được các chuyên gia phương thức hóa giống như HAY, 3P…Các thể loại trả lương theo giờ, lương khoán theo sản phẩm…Tất cả các thể loại này đều có ưu thế cũng như nhược điểm riêng và k có một mẫu chung nào cho toàn bộ các doanh nghiệp, vì thế, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng dẫn riêng sao cho chuẩn nhất.

Hai mẹo được áp dụng nhiều nhất là HAY (đánh giá công việc, k phân tích con người) và 3P (trả lương dựa trên 3 tiêu chí rạch ròi là chức danh, năng lực một mình và thành tích đạt được).

cho đến nay, đối với các nhân sự kinh doanh, hình thức trả lương theo lợi nhuận vừa mới rất thịnh hành. hướng dẫn trả lương này tạo động lực cho nhân viên làm việc hết mình. Bán được nhiều hàng hóa thì lương càng cao. Đây cũng là một thể loại được khá nhiều công ty trẻ Viet Nam vận dụng.

Quan sát chung, dù có áp dụng mẹo nào, hệ thống thang bảng lương của doanh nghiệp cần giải quyết được ba yêu cầu: cân bằng trong nội bộ, phân cấp ngạch bậc và cạnh tranh với thị trường.

Tiền lương có vai trò rất cần thiết so với việc mua bán. nhân viên sẽ làm việc kết quả nhất khi họ nhận được một mức lương xứng đáng với công sức họ bỏ ra. do vậy, để đủ sức hợp tác về lâu về dài, các công ty có thể giảm bớt chút lợi nhuận của chính mình và thay vào đó là tăng trưởng thêm thu nhập cho nhân sự. Đến lúc kinh tế khó khăn các nhà lãnh đạo mới “thấm” được ý nghĩa của sự “sẻ chia lợi nhuận” này.

Nguồn: internet.com