Nguyên tắc Agile là gì? Agile là gì? Scrum là gì? Agile và Scrum xoay quanh gì đến nhau mà tại sao ai cũng nhắc hai cái tên này với nhau? Qua nội dung sau đây bạn có thể được biết nhiều thông tin hơn về nguyên tác agil, cùng tham khảo nhé1
Nguyên tắc Agile là gì?
Agile là gì? Agile là một phương pháp tăng trưởng phần mềm linh hoạt để làm thế nào đưa mặt hàng đến tay người dùng càng nhanh càng tốt càng sớm càng tốt.
Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto)
Tuyên ngôn Agile là gì? &Ldquo;Tuyên ngôn tăng trưởng phần mềm linh hoạt” (“Manifesto for Agile Software Development” – gọi tắt là “Tuyên ngôn Agile”) đưa rõ ra các giá trị cốt lõi nhất mà toàn bộ các nhà lý thuyết cũng như những người thực hành Agile phải làm đúng theo. Toàn văn Tuyên ngôn Agile như sau:
Tuyên ngôn tăng trưởng phần mềm linh động
Chúng tôi đã phát hiện thấy bí quyết phát triển phần mềm vượt trội hơn bằng cách thực hiện nó và giúp đỡ người đối diện thực hiện.
Qua hoạt động này, chúng tôi đã đi đến việc nhận xét cao:Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ;
phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ;
cộng tác với khách hàng hơn là thương thuyết hợp đồng;
góp ý với các điều chỉnh hơn là bám sát kế hoạch.
12 nguyên lý đằng sau tuyên ngôn Agile là gì?
Bên cạnh đó, các nhà tăng trưởng còn làm nổi bậc mười hai nguyên lý đằng sau Tuyên ngôn Agile để giúp các nhà phát triển có được gợi ý trong thực hành và vận dụng các phương pháp Agile trong thực tiễn. Các nguyên lý được lên danh sách sau đây:
- Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là thỏa mãn người sử dụng bằng việc chuyển giao sớm và liên tục các phần mềm có giá trị.
- Đón nhận việc thay đổi yêu cầu, thậm chí cực kì muộn trong lúc tăng trưởng.
- Thường xuyên chuyển giao phần mềm chạy tốt tới người sử dụng.
- Nhà kinh doanh và nhà tăng trưởng phải thực hiện công việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.
- Tạo ra các dự án xung quanh những cá nhân có động lực.
- Phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt nội dung tới nhóm tăng trưởng và trong nội bộ group phát triển là hội thoại trực tiếp.
- Phần mềm chạy tốt là thước đo chính của tiến độ.
- Các công thức linh hoạt kích thích tăng trưởng bền vững.
- Liên tục quan tâm đến các kĩ thuật và thiết kế tốt để tăng cường sự linh động.
- Sự dễ dàng – nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc chưa xong – là căn bản.
- Các kiến trúc tối ưu, đòi hỏi tốt nhất, và thiết kế tối ưu sẽ được thực hiện ra bởi các group tự tổ chức.
- Đội sản xuất sẽ đều đặn suy nghĩ về việc làm sao để trở thành hiệu quả hơn.
Điểm đặc biệt của cách Agile
Một khi tìm hiểu các cách và nguyên tắc của Agile là gì, thông tin tiếp theo bạn cần hiểu sâu là điểm đặc biệt của Agile. Phía dưới là 7 điểm đặc biệt của cách Agile.
Tính lặp (Iterative)
Một dự án sẽ được tiến hành trong các phân đoạn lặp đi lặp lại từ 1-4 tuần. Trong mỗi phân đoạn, nhóm dự án phải tiến hành thực hiện lập chiến lược, phân tích các đòi hỏi, triển khai và thử nghiệm để tạo ra các phần nhỏ của sản phẩm.
Tính tăng trưởng và tiến hóa (Incremental and Evolutionary)
Các phần nhỏ của sản phẩm được cho ra cuối công việc chuẩn bị thường phong phú, có thể chạy tốt và đã được kiểm duyệt, thử nghiệm cẩn thận. Theo thời gian, phân đoạn này nối tiếp phân đoạn kia, các phần nhỏ của mặt hàng có thể được tích lũy, lớn dần lên cho tới khi toàn bộ yêu cầu của người sử dụng được thỏa mãn.
Tính thích ứng (Adaptive)
Chiến lược sẽ liên tục được điều chỉnh đúng lúc sao để phù hợp với các phân đoạn nhỏ của dự án. Nhờ đấy, bạn sẽ có khả năng giải quyết kịp thời những yêu cầu thay đổi của khách hàng hay những ảnh hưởng của các điểm khách quan trong lúc tăng trưởng.
Nhóm tự tổ chức và liên chức năng
Một trong các đặc trưng của Agile là group tự tổ chức và liên chức năng. Mỗi nhóm tự tổ chức sẽ chịu trách nhiệm từng mảng công việc riêng biệt theo mỗi phân đoạn của dự án. Ngoài ra, các nhóm này phải có thể phù hợp với công việc được giao để có khả năng hoàn thiện nhiệm vụ thật tốt.
Quản lý tiến trình thực nghiệm (Empirical Process Control)
Nguyên tắc Agile là gì? Thay vì lý thuyết qua tiền giả định, các group trong mô hình Agile sẽ dựa vào dữ liệu thực tế để đưa rõ ra các quyết định cho công việc. Bên cạnh đó, Agile còn hỗ trợ nhóm rút ngắn thời gian phải hồi và tăng tính linh động. Nhờ đó, bạn sẽ có thể dễ dàng làm chủ tiến trình và nâng cao hiệu suất làm việc.
Ưu và nhược điểm khi quản lý dự án theo nguyên tắc Agile
Việc quản lý dự án theo nguyên tắc Agile vừa mang lại cho bạn nhiều điểm tốt nhất nhưng cũng sẽ mang lại nhiều làm giảm. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết qua nội dung dưới đây:
Điểm tốt nhất
Agile là một cách thay thế cho bí quyết tiếp cận Waterfall truyền thống. Phương pháp này có các điểm tốt nhất như sau:
- Hành động thay đổi dễ dàng: Vì dự án được chia thành các phần nhỏ, riêng biệt, không phụ thuộc lẫn nhau có thể những điều chỉnh được thực hiện cực kì giản đơn, ở bất kỳ giai đoạn nào của dự án.
- Không cần phải nắm mọi nội dung ngay từ đầu: thích hợp với những dự án chưa lựa chọn được mục tiêu cuối cùng hiểu.
- Bàn giao nhanh hơn: Việc chia nhỏ dự án cho phép đội ngũ có khả năng hành động kiểm duyệt theo từng phần. Nhờ đó, quá trình xác định và sửa chữa nỗi lo cũng như bàn giao hoạt động được thực hiện nhanh hơn.
- Lưu ý đến góp ý của người tiêu dùng và người dùng: Các một lời phàn nàn giúp sức, phản hồi của người sử dụng và người sử dụng đều sẽ có ảnh hưởng một bí quyết tích cực đến giá trị cuối cùng.
- Cải tiến liên tục: ghi nhận một lời phàn nàn từ đội ngũ thực hiện công việc, khách hàng để kiểm duyệt và tốt lên mặt hàng lại nhiều lần nếu như cần.
Xem thêm Quản trị tài chính là gì ? Nguyên tắc để quản lí hiệu quả
Điểm không tốt
Nguyên tắc Agile là gì? Bên cạnh những ưu điểm thì các phương pháp Agile cũng có các điểm không tốt sau:
- Khó có quy trình dự án: cực kì khó để xác định rõ ràng thời gian bàn giao mặt hàng cuối cùng vì dự án được chia nhỏ thành các phần không giống nhau và mỗi phần lại có thời gian bàn giao riêng biệt.
- Cần phải hướng dẫn và huấn luyện chi tiết: Vì cách Agile khá phức tạp nên bạn nên trải qua đào tạo, hướng dẫn chi tiết thì mới có thể hiểu sâu được phương pháp này.
- Tài liệu hướng dẫn không nhiều: Agile điều chỉnh rất nhiều có thể các tài liệu hợp lý thường ít. Mặc dù tài liệu không phải là yếu tố quan trọng nhất nhưng chúng vẫn rất cần thiết.
- Không thể không phải hợp tác để dự án thành công: việc làm này đòi hỏi một sự chắc chắn về thời gian và hoạt động tích cực từ các bên có sự liên quan trong suốt chặng đường hành động dự án.
Qua bài viết trên đây Quantrinhansu.vn đã cung cấp các thông tin về nguyên tắc Agile là gì? Điểm đặc biệt của cách Agile. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ có những thông tin hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết này nhé!
Mỹ Phượng – Tổng hợp
Tham khảo ( itviec.com, fastdo.vn, … )
