Bạn là một người quản lý cấp trung hay đang tìm hiểu về các mô hình về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Bạn đang khó khăn và không biết đâu là các mô hình chuẩn được các doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng. Ngày hôm nay hãy cùng quantrinhansu.vn tìm hiểu về chủ đề này qua bài viết rất hay của vbest.com.vn nhé.
Mô Hình Quản Trị Nhân Lực Và Những Điều Quản Lý Cần Biết Trong Doanh Nghiệp
Mô hình quản trị nhân lực là hình mẫu thực hiện quản trị nhân lực trong một tổ chức, bảo đảm phản ánh được quan điểm phong cách và chiến lược Quản trị nhân lực, qua đó đạt được mục tiêu đã định của tổ chức.
Mô hình quản trị nhân lực được biểu hiện thông qua hệ thống các chính sách và quan điểm Quản trị nhân lực, là những biểu hiện cụ thể của trường phái quản trị nhân lực.
2. Phân loại mô hình quản trị nhân lực
Xét theo nơi đề xuất mô hình, ta có các mô hình quản trị sau:
Mô hình quản trị nhân lực Havard
Mô hình quản trị nhân lực Michigan
Mô hình quản trị nhân lực Cornell
Mô hình quản trị nhân lực Nhật Bản,…
Xét theo đặt tính và quan điểm quản trị của mô hình theo quan điểm của Figen Cakar:
Mô hình chuẩn mực
Mô hình- chức năng
Mô hình phên bình – đánh giá
Mô hình mô tả hành vi.
Xét theo đối tượng quản lý có:
Mô hình quản trị nhân lực đa văn hóa
Mô hình quản trị nhân lực đơn thuần
Xét theo đặc điểm quản lý chiến lược nguồn nhân lực có:
Nhóm các mô hình tổng hợp
Mô hình tổ chức
Mô hình cụ thể hóa
3. Những bậc phát triển của mô hình quản trị nhân lực
Bậc 1: Quản trị nhân lực chỉ đơn thuần là nhiệm vụ hành chính.
Bậc 2: Hoạt động quản trị nhân lực là hoạt động tham mưu.
Bậc 3: Hoạt động quản trị nhân lực có nhiệm vụ tư vấn cho các cấp phụ trách bộ phận chức năng.
Bậc 4: Quản trị nhân lực tổng thể định hướng viễn cảnh.
4. Vai trò của việc lựa chọn Mô hình quản trị nhân lực
Xét từ góc độ người sử dụng lao động
Việc lựa chọn đúng đắn mô hình quản trị nhân lực sẽ giúp cho tổ chức có một hệ thống chính sách đồng bộ, nhất quán, là điều kiện tiên quyết của sự phát triển.
Lựa chọn đúng đắn mô hình Quản trị nhân lực sẽ tạo ra quan hệ lao động lành mạnh trong tổ chức, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nguồn nhân lực.
Việc lựa chọn đúng đắn sẽ giúp cho tổ chức tạo được động lực lao động cần thiết cho người lao động, thúc đẩy tính sáng tạo của người lao động, góp phần đưa tổ chức phát triển.
Việc lựa chọn đúng đắn này sẽ giúp cho tổ chức thu hút và giữ được nhân viên, đặc biệt là những nhân viên giỏi. Tính cạnh tranh của tổ chức trên thị trường sẽ cao hơn.
Xét từ phía người lao động
Người lao động có môi trường phấn đấu vương lên và phát triển
Người lao động có điều kiện để đạt được mức sống cao hơn thông qua việc có điều kiện và khả năng có thu nhập cao hơn.
Người lao động tin tưởng vào việc có được tương lai tốt đẹp hơn.
Người lao động có được sự hài lòng trong công việc
5. Nhược điểm của mô hình quản trị nhân lực
Theo Elisik, dù các mô hình quản trị nhân lực có đa dạng và phức tạp song trong các mô hình vẫn phải có một số điểm yếu:
Đa số các mô hình không chú ý đến sự khác biệt trong từng hoàn cảnh và điều kiện để ứng dụng.
Đa số các sách lược chỉ đơn điệu hướng vào các nhà quản trị cao cấp, quên những nhóm nhân lực cấp thấp.
Phần lớn các công trình nghiên cứu đơn điệu hướng theo các mô thức hoạch định chiến lược một cách máy móc
Đa số các mô hình quản trị nhân lực bị giới hạn vào việc nâng cao lợi ích của các cổ đông và lãng quên quyền lợi của các nhóm đồng hưởng lợi ích khác trong các tổ chức.
Cấp quản trị nhân lực chưa được trang bị đầy đủ kiến thức về những nhóm được hưởng lợi ích một cách tổng thể trong phạm vi tổ chức.
Thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các chức năng quan trọng của quản trị nhân lực
Thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa cấp phụ trách bộ phận chức năng và nhân viên trong việc phát triển và ứng dụng mô hình quản trị nhân lực.
Discussion about this post