Kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quả

Kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quả. Nguồn tiềm lực để tăng trưởng công việc bán hàng của một doanh nghiệp chủ đạo là nhân sự. Tuy nhiên để nhân sự có thể làm cho doanh nghiệp hoạt động tốt, đem đến lợi nhuận cao thì cần thêm các yếu tố khác.

Mục lục

1 Kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quả.
2 Quản trị nhân sự là gì?
3 Vai trò của quản trị nhân sự trong công ty

Kỹ năng quản trị nhân sự hiệu quả.

Làm tấm gương sáng

Bạn làm nhân viên thế nào tôi chẳng rõ. nhưng khi làm quản lý, làm sếp thì không có nghĩa là được phép đi làm muộn hay những đặc quyền riêng vô lý. Vô lý hơn cả là “chỉ tay năm ngón”. Quản lý và các nhân sự chỉ khác nhau về cấp bậc. Họ làm việc quản lý (sếp) cũng vẫn phải thực hiện công việc. Thậm chí hoạt động của quản lý còn phức tạp, nặng nhọc hơn rất nhiều.

Nhân viên sẽ chỉ lo về khối lượng hoạt động được giao và hoàn thành trong thời gian nào. Còn quản lý là người giao việc đó. Nhưng sẽ phải gách sức ép về tốc độ, tiến độ làm việc của cấp dưới.

Công việc hoàn thiện đúng quy trình thì không sao. Tuy nhiên ngược lại sẽ ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp.

Kỹ năng nhân sự

Bạn phải giỏi về các kỹ năng nhân sự. Bao gồm: Kế hoạch và quản lý nhân sự, chiến lược về nguồn nhân lực và tăng trưởng nhân công, Thiết kế vận hành công ty, tuyển mộ, đào tạo, lương bổng và các khoản lương thưởng, hỗ trợ nhân viên.

Kỹ năng làm việc

Tính chất đầu tiên của người làm công tác nhân sự là sự tận tụy vì công nguyên nhân sự đa phần là “lo cho người khác” từ những việc cụ thể như lương bổng, phúc lợi đến huấn luyện huấn luyện cũng giống như tổ chức bộ máy… Ngoài ra, người làm công nguyên nhân sự cần có thể phân tích và tổ chức tốt để đảm bảo nguồn nhân lực có tính kế thừa và dài hạn.

Kỹ năng chuyên môn

Những dấu hiệu về các kỹ năng chuyên môn cần thiết thiếu với người làm quản trị con người, đấy là: Dự đoán nhu cầu tuyển dụng và hoạch định nguồn nhân công, phác họa chân dung ứng viên tốt từ các nhân tố thành công của công việc, bố trí một cuộc phỏng vấn ấn tượng và thành công, đặt câu hỏi phỏng vấn để nhận diện được “bản chất” ứng viên, xây dựng hệ thống thông tin nội bộ hai chiều, hướng dẫn người mới hội nhập công ty…

Kỹ năng quản lý đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự

Bạn mong muốn nhân viên bạn thực sự phát triển thì bạn cần có chiến lược huấn luyện cụ thể (thời gian, thông tin, mục tiêu…), thích hợp với hoạt động họ được giao. Nhưng không hề có nghĩa đào tạo theo 1 phía, mà cần có sự tương tác 2 chiều giữa người đào tạo và người được huấn luyện.

Sau khi đào tạo, bạn cần yêu cầu họ làm 1 bản nghiệm thu đánh giá cụ thể về họ đã nắm bắt được thông tin nào, phần nào chưa hiểu và lưu ý có cả phần nhận xét người huấn luyện họ (ưu điểm, nhược điểm) và đề xuất một lời phàn nàn.

Đánh giá nhân viên chuẩn xác

Nhận xét thực hiện việc hoàn thành công việc của cấp dưới một cách định kỳ, đột xuất sẽ làm chủ được kết quả công việc của nhân viêc và tiến hành các cách thức làm thay đổi thiết yếu, kịp thời. Đđánh giá nhân viên làm cơ sở cho việc bố trí và sử dụng lao động, đào tạo và tăng trưởng nhân lực…

Đồng thời, giúp nhân hiểu và hài lòng hơn với chủ đạo sách lương thưởng bình đẳng “ ai làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng ”.

Kỹ năng đọc vị tâm lý

Nắm bắt tâm lý người khác tốt sẽ giúp bạn rất đôi khi phỏng vấn ứng viên, biết được, nhận xét chính xác được tiềm năng của họ. Nếu có thể này thì bạn đơn giản trong việc đến gần hơn, chia sẻ và giữ nhân viên giỏi trong công ty tránh tình trạng “nhảy việc”.

>>>Xem thêm: Những cách thu hút khách hàng dễ dàng và sinh lời nhanh chóng

Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và dùng nguồn nhân lực của một đơn vị hay công ty một bí quyết phù hợp và đạt kết quả tốt.

Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong công việc của các công ty hay tổ chức. vì thế việc khai thác tốt nguồn tiềm lực này để đáp ứng tăng trưởng công ty và xã hội là một vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp cần quan trọng quan tâm.

>>>Xem thêm: Kinh nghiệm kinh doanh online hiệu quả

Vai trò của quản trị nhân sự trong công ty

Quản trị con người quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người chính là nguyên khí của tổ chức. Chính vì thế, quản trị nhân sự luôn đóng vai trò đặc biệt trong công ty.

Đưa ra chính sách – quản lý chính sách duy trì, bồi dưỡng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Là phòng ban trực tiếp quản lý mọi vấn đề của nhân sự, thấu hiểu được những yếu tố cần khắc phục, bổ sung, vấn đề cần duy trì, phát triển, quản trị nhân viên có nhiệm vụ tạo ra chủ đạo sách nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Chính sách này bảo đảm những hoạt động trong doanh nghiệp hợp lý với chủ đạo sách Nhà nước quy định.