khen thưởng nhân viên là một trong những từ khóa được search nhiều nhất trên google về chủ đề khen thưởng nhân viên. Trong bài viết này, quantrinhansu.vn sẽ viết bài viết Hướng dẫn các cách khen thưởng nhân viên mới nhất 2020.
Hướng dẫn các cách khen thưởng nhân viên mới nhất 2020.
5 yếu tố giúp quy trình khen thưởng nhân viên trở nên hiệu quả cao
Trên thực tiễn, tiền nong chẳng hề là nguyên nhân quyết định công ty của bạn đủ sức giữ chân được những nhân sự ưu tú, có đóng góp xuất sắc trong công việc. Vì sao? Bởi vì, nếu giống như công ty của bạn không có những phương pháp mang tính cổ vũ, khích lệ nhân viên, họ sẽ dần cảm thấy chán nản và k còn hứng thú cao cho công việc. Lúc này, họ sẽ cảm thấy những nỗ lực của họ không được ghi nhận, việc rời đi chỉ là nguyên nhân thời gian. vì thế, hãy tham khảo ngay bài viết này để giúp quy trình khen thưởng nhân viên hợp lý nhất.
trước hết, bạn cần phải hiểu, việc khen thưởng này đưa trị giá lớn về tinh thần đối với nhân sự. Một mức lương cố định, nếu không đi kèm với sự khen thưởng khi hoàn thành xuất sức công việc được giao thì nhân viên của bạn sẽ sớm trở nên trì trệ và k còn mong muốn chăm chỉ.
Vậy, những nhân viên nào mà bạn nên khen thưởng và làm thế nào để họ được nghiên cứu tốt hơn đối với những người khác? Dưới đây là cách khen thưởng cơ bản mà hầu hết các công ty hiện nay đều áp dụng.
1. dùng lời cám ơn chân thành
không có khi nào là muộn cho một lời cám ơn. Bạn hãy dành cho nhân viên của mình những lời khen ngợi chân tình nhất, đó là sự khích lệ tinh thần và là phần thưởng k gì sánh bằng so với nhân viên của bạn. Chỉ cần một lời khen từ lãnh đạo về những đóng góp của nhân viên cho công ty sẽ khiến họ cảm thấy công sức, kết quả làm việc của mình được lãnh đạo, thậm chí là công ty ghi nhận, trân trọng và đánh giá đúng mức. bên cạnh đó, bạn hãy đảm bảo rằng, lời cảm ơn, đông viên của bạn xuất phát tận đáy lòng.
2. Trao những cơ hội thăng tiến
Thăng tiến trong công việc lầ những cột mốc cần thiết trong sự nghiệp của cá nhân, tổ chức và là phần thưởng chính xác cho năng lực của nhân viên. Việc thăng tiến càng mau sẽ chứng tỏ hiệu quả công việc mà họ đem lại, cùng lúc cho thấy quá trình phân tích của chủ doanh nghiệp dựa trên thực tế kết quả công việc. đồng thời, khi thăng tiến nhân sự, họ cũng hiểu rằng, đây cũng là cơ hội cũng là thách thức của họ. giống như thế, họ càng cố gắng nỗ lực thêm nữa. không những thế, đây cũng là cách giúp bạn thiết lập được lòng tin và tôn trọng của nhân viên.
3.Tuyên dương nhân sự xuất sắc
Hãy trao tặng cho nhân sự các danh hiệu như: danh hiệu nhân sự xuất sắc của tháng, năm hay của dự án mua bán. Với những danh hiệu này, bạn hãy lựa chọn những gương mặt tiêu biểu nhất và thông báo đến tập thể rằng bạn ghi nhận và tuyên dương họ thông qua mail thông báo, bản tin nội bộ, khen thưởng trong cuộc họp nhóm. Đây là biện pháp đa dạng được rất nhiều lãnh đạo tin dùng bởi nó mang lại kết quả khá cao.
4. Tặng những món quà nhỏ nhưng ý nghĩa
thỉnh thoảng, việc trao tặng bằng tiền mặt k đạt hiệu quả cao bằng việc bạn tặng nhân sự những mon quà nhỏ thích hợp với muốn của họ. Nếu bạn thật sự thấu hiểu nhân viên của mình, hãy chọn những món quà thích hợp với sở like, thói quen của từng người, ví du: tấm vé xem một phim đang hot, chuột máy tính, xịt khoáng, món đồ chơi cho trẻ con,…. Điều này đôi khi đem lại ý nghĩa gấp nhiều lần so với những số lượng tăng lên trong account. Hãy nhớ rằng, khi bạn trao đi yêu thương sẽ nhận lại được yêu thương. Và sự chân tình là món quà mà bạn đừng nên tiết kiệm.
5. Trao các đặc quyền ưu tiên
Hãy dùng một số đặc quyền ưu tiên cho nhân viên của bạn. Việc khen thưởng đi kèm với các đặc quyền ưu tiên là biện pháp hữu hiệu giúp cho nhân viên phấn đấu tốt hơn trong những công việc, xúc tiến năng suất làm việc của bản thân, cả group hay thậm chí là cả doanh nghiệp. Hãy chia sẻ một vài đặc quyền ưu tiên mà các nhân viên thường nghĩ chỉ có lãnh đạo mới có(khả năng giải quyết công việc từ xa, ưu tiên tiếp cận những khách hàng tiềm năng, tăng trưởng số ngày nghỉ …). tuy nhiên, bạn cần lu ý rằng, các ưu tiên này k đợc ảnh hưởng đến quyền lợi hay năng suất làm việc của cả nhóm
Trên đây là một trong những các giúp bạn bổ sung vào quy trình khen thưởng tốt nhất cho nhân sự của mình. Mỗi nhân sự sẽ có những thói quen, sở like, suy nghĩ khác nhau. Bạn hãy sáng tạo, chú ý đến đời sống của nhân viên nhiều hơn để hiểu thêm về họ. Khen thưởng để xúc tiến, nâng cao hiệu quả công việc, tạo đà tăng trưởng cho doanh nghiệp, tại sao không?
