Hướng dẫn các cách điều hành nhân viên hay nhât 2020

thống trị nhân sự kết quả là Nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều quyền lợi cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên cách thức đó:

1. hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty

Sự phân cấp giữa nhân sự và cai quản rất quan trọng: nó định hình ai là người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo Nhiệm vụ lớn được hoàn thành. Sếp phải nhìn thấy xét kĩ lưỡng công việc của nhân sự và chỉ ra sự phát triển, khó khăn, trong khi đó nhân viên cần hoàn thiện công việc của mình xin hỗ trợ của sếp nếu gặp vướng mắc. Một nền tảng cấp bậc và cấu trúc hợp lý, phân chia Nhiệm vụ “đúng người đúng việc” sẽ là biện pháp quản lý kết quả.

2. Những tool cho công việc

Tất yếu, nhân viên cần có tất cả tool vật chất và một mình để thực hiện công việc của họ. Chúng bao gồm công cụ, cánh cửa làm việc phù hợp, sự ủng hộ của người thống trị, cấp độ tiếp cận những kỹ năng và kiềm hãm học quan trọng. bên cạnh đó, sự tut cũng là điều không thể thiếu, đặc biệt trong những ngày đầu đi làm của nhân sự. Nó giúp nhân sự thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với cộng sự và nơi sử dụng việc một cách thoải mái.

3. Sự định hình công việc cho nhân sự

Một người quản lý xuất sắc cần đảm bảo mỗi nhân viên của mình nhận thức rõ ràng về công việc được giao. nhân sự sẽ hiểu rõ vai trò của mình, làm việc với năng suất và đạt hiệu quả cao nhất nếu có sự ủng hộ cũng giống như tut của sếp. Đây cũng chính là thành phần cần thiết nâng cao mối quan hệ giữa nhân viên và sếp.

4. phân tích, ca tụng và giao tiếp

Bạn sẽ thấy rõ quyền lợi to lớn khi khen ngợi nhân sự lúc họ làm việc tốt. hiển nhiên, họ sẽ giúp việc chăm chỉ và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Hãy tiến hành nghiên cứu hiệu quả công việc của nhân sự thường kì, đây là kênh nhân sự và sếp đủ sức trao đổi bất cứ vấn đề gì vừa mới xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. phù hợp đó, người cai quản nên sáng tạo một diễn đàn cho những bàn luận trong công ty và khắc phục các chủ đề của nhân sự. Cuối cùng, nhân sự sẽ thỏa mãn hơn nếu lương bổng cũng được phân tích thường kì. rạch ròi, họ sẽ giúp việc tốt hơn nếu cảm thấy được hưởng xứng đáng về mặt tài chính.

5. văn hóa doanh nghiệp

Người thống trị nên chủ động giới thiệu cho nhân sự về văn hóa doanh nghiệp. Các yếu tố giống như đạo đức ngành nghiệp, các nghi lễ, hướng dẫn hợp tác và những cảnh báo là điều nhân viên rất muốn biết bởi chúng tác động trực tiếp tới các hoạt động hàng ngày của họ. ngoài ra, sếp nên đảm bảo người xung quanh đã làm việc hướng tới mục tiêu chung, đem lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi xây dựng.

6. Giải thưởng

Điều cuối cùng rất đơn giản: trao thưởng xứng đáng cho nhân sự vì sử dụng việc tốt và những cống hiến của họ. Phần thưởng k nhất thiết phải là các khoản tiền hậu hĩnh. nhân viên cũng sẽ rất cảm động nếu được thời gian giải tỏa để xem các cuộc đấu World Cup chẳng hạn, hay tham dự các hoạt động ngoại khóa hữu dụng, hoặc dễ dàng thêm nữa là bữa trưa được phục vụ free. Họ sẽ hạnh phúc vì thấy được coi trọng và sẽ giúp việc chăm chỉ, hiệu quả thêm nữa.

Theo DÂN TRÍ/W24

phần mềm cai quản iHCM – giải pháp nâng cao hiệu suất doanh nghiệp

1. thống trị mục đích cho từng vị trí công tác:

 Được software thống trị mục tiêu, quản lý công việc iHCM hỗ trợ, ban lãnh đạo doanh nghiệp đủ nội lực giúp nhân sự nắm rõ định dạng, mục tiêu của đơn vị mình. mục tiêu chung sẽ được chia nhỏ xuống từng nhân sự của tất cả các bộ phận. Mỗi cá nhân sẽ hiểu công việc mình vừa mới sử dụng thực hiện cho mục tiêu nào và chủ động hơn.

2. không khó khăn quản lý tiến độ thực hiện mục đích, công việc:

 ứng dụng iHCM, nhà thống trị đủ sức nắm bắt hiện trạng hoàn thành mục tiêu, công việc từng nhóm, từng cá nhân, chuẩn bị bàn bạc, hòa hợp và support kịp thời.

• xây dựng, cai quản và giám sát công việc theo mục đích
• Giao việc và phối hợp công việc theo quy trình tùy biến
• Tương tác thân thiện theo thời gian thực giống như mxh
• Thông báo nhắc việc qua email và các thiết bị di động

ebook “Bật mí 03 bước tiến hành Quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp” hoàn toàn miễn phí!

3. Đo lường và tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên:

 nhà cai quản đủ sức đo lường chuẩn xác hiệu quả làm việc của nhân viên dựa theo hiệu quả hoàn thiện mục đích (kpi), công việc của mỗi nhân sự thể hiện trên hệ thống.

4. nghiên cứu nhân sự khoa học và nhiều chiều:

 iHCM xóa tan gánh nặng thủ tục hành chính trong mỗi kỳ đánh giá, hiện thực hóa nghiên cứu nhân viên một hướng dẫn khoa học và nhiều chiều, nhiều nguồn Nhìn không giống nhau: Đánh giá thành tích (phân tích chỉ tiêu), phân tích 360 độ và nghiên cứu năng lực. phụ thuộc hiệu quả đánh giá, nhà quản lý đủ nội lực đối chiếu những năng lực còn thiếu của nhân sự so với tiêu phù hợp của doanh nghiệp ứng với vị trí công tác và lên plan training quan trọng nhằm tăng cường năng lực cho nhân viên hiệu quả nhất.

phần mềm quản trị công ty iHCM áp dụng phương pháp thống trị theo mục tiêu MBO, dùng các tool cai quản hiện đại kpi, BSC, từ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban, được tăng trưởng và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu hợp lý bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi TÜV NORD, CHLB Đức. Các tính năng quản lý mục đích, cai quản công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân sự,… Và nhiều tính năng khác được design hỗ trợ người dùng dùng thuận tiện trên website cũng như ứng dụng di động, giúp nhân sự cộng tác theo thời gian thực. IHCM được tăng trưởng bởi Hyperlogy, doanh nghiệp công nghệ thành lập từ 2003.

Nguồn: quantri.com