Hấp dẫn nhân tài luôn là vấn đề đặt ra hàng đầu cho bộ phận nhân sự tại các doanh nghiệp. làm sao để công ty có những chính sách tốt nhất để giữ chân nhân sự giỏi, đồng thời lôi cuốn, quy tụ nhiều người tài vào thực hiện công việc.
Thu hút nhân tài không chỉ giúp công ty có sự cạnh tranh tốt hơn mà còn gây dựng tiếng tăm cho doanh nghiệp, tạo dựng thương hiệu tốt đẹp cho khách hàng. Sau đây là các ví dụ về cách thu hút nhân tài / Làm thế nào để thu hút nhân tài cho công ty.
Nắm rõ ràng các tiêu chí chuẩn xác cần tuyển.
Trước khi tìm kiếm ứng viên, công ty cần tự đặt ra các câu hỏi sau đây:
a. Những nhu cầu cụ thể cần thực hiện là gì và khi nào? Trong trường hợp này, mục đích tuyển mộ của doanh nghiệp không phải chỉ là “điền vào chỗ trống” trong nguồn nhân lực mà là bổ sung nhân lực phục vụ cho các mục đích phát triển trong tương lai.
b. Thành công được định lượng như thế nào? Nếu không có các thước đo hợp lý, doanh nghiệp sẽ không hề biết thế nào là một nhân viên có thành tích xuất sắc.
c. Tại sao những ứng viên giỏi nhất mong muốn có được vị trí này? Những nhân viên giỏi nhất sẽ chủ động chọn doanh nghiệp, thế nên công ty phải tìm hiểu họ mong đợi những gì, nguyên nhân nào khiến họ chọn doanh nghiệp mà không phải công ty khác.
d. Những ứng viên giỏi nhất có những đặc điểm chung gì? Hãy nắm rõ ràng những kỹ năng cứng, kỹ năng mềm và tính cách của những ứng viên giỏi nhất.
Mức lương hấp dẫn
Một mức lương có thể cao hơn mặt bằng chung sẽ là ưu tiên hàng đầu thu hút ứng viên nộp đơn vào công ty. Ai cũng mong muốn vào làm tại nơi có chế độ lương tốt và có thời cơ phát triển. Một doanh nghiệp có mức lương thu hút cũng chứng tỏ sự lớn mạnh và tiềm lực vững chắc.
Tuy vậy, mức lương cao cũng nên xứng đáng với giá trị của người nhận nó. Các công ty phải có chính sách trả lương thích hợp với từng cấp bậc và người có khả năng.
Cách thực hiện:
Cách thực hiện:- Trả lương cao cho các vị trí quan trọng: càng những vị trí cao càng đòi hỏi nhiều kỹ năng và chuyên ngành, thế nên bạn cũng nên offer mức lương cao hơn để hấp dẫn nhân tài
- Chỉ tuyển những người có khả năng thực sự: mức lương cao đồng nghĩa với những người phải có kiến thức tốt, chứng tỏ được khả năng thực sự của mình.
- Thưởng hấp dẫn: ngoài mức lương xứng đáng thì thưởng cũng cần phải xứng đáng. Việc này giúp tạo động lực trong công việc và tăng sự cống hiến của nhân sự.
Chế độ phúc lợi tốt
Muốn hấp dẫn nhân tài thì bạn cũng cần làm ra cho họ thấy được một môi trường làm việc thân thiện với những chế độ đãi ngộ tốt nhất mà họ chú ý. Người giỏi cống hiến chất xám đồng nghĩa với việc bạn phải đáp ứng được những lợi ích mà họ ước muốn khi thực hiện công việc cho bạn.
Cách thực hiện:
- Thấu hiểu ước muốn của nhân viên: bạn nên dành những khoảng thời gian để tìm hiểu nhu cầu của nhân viên. Chế độ phúc lợi không những là chế độ xứng đáng họ nhận được, mà còn thể hiện sự quan tâm của công ty tới nhân viên.
- Cân nhắc chế độ làm việc linh hoạt: Các doanh nghiệp có chế độ làm việc linh động chắc chắn sẽ giúp nhân viên nâng cao hiệu suất công việc hơn
- Cam kết chế độ lương thưởng nhất quá và lâu dài: chế độ phúc lợi phải cho chúng ta thấy sự công bằng và cam kết lâu dài chứ không phải “mồi nhử” để lôi cuốn ứng viên.
Sếp giỏi – “Vũ khí” giữ chân nhân tài hiệu quả nhất
Nhân tài thì công ty nào cũng cần. do đó, điều làm người tài băn khoăn nhất chẳng phải là tìm được việc làm, mà là có tìm được một tổ chức và một vị sếp thật sự mong muốn giúp họ phát triển khả năng cá nhân và đạt đến bậc cao nhất sự nghiệp hay không.
Nói cách khác, nhân tài luôn khao khát đạt được những vị sếp giỏi, những người họ có thể nể trọng và tin tưởng. Vì thế, muốn giữ chân nhân viên giỏi thì trước tiên bạn phải giữ chân được những nhà lãnh đạo tài năng.
Cách tốt nhất để làm điều này chính là xây dựng một không gian làm việc thật thân thiện trong công ty với chế độ lương, thưởng, phúc lợi bình đẳng và hợp lý cũng như sự quan tâm chân tình của lãnh đạo đến người lao động.
XEM THÊM Bí quyết phân chia công việc hiệu quả cho nhà quản lý
Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Thế nên, xây dựng và quản lý đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của công ty là điều hết sức quan trọng. Bên cạnh đó công tác hoạch định kế nhiệm sẽ giúp các doanh nghiệp đảm bảo mọi hoạt động cần thiết của doanh nghiệp luôn được duy trì phát triển và được kế thừa bởi một đội ngũ nhiều những nhân viên hợp lý cả về lượng và chất.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng
Những người tài sẽ chọn những ông chủ giỏi, các doanh nghiệp có chiến lược tiến triển lâu dài. Không có kế hoạch bài bản, sự đóng góp của nhân viên sẽ trở lên vô cùng lãnh phí. Chắc chắn khi tuyển mộ nhân tài, không một người tài nào muốn làm việc tại các công ty không có tương lai, không có môi trường để họ phát triển và cống hiến.
Xây dựng một kế hoạch tuyển dụng có sức hấp dẫn ứng viên.
Kế hoạch tuyển dụng phải bao gồm bản miêu tả yêu cầu tuyển dụng và những câu hỏi phỏng vấn đầu tiên cần đặt ra cho ứng viên, nhất định như sau:
Chức danh theo vai trò, chức năng
Ví dụ: “Kỹ sư lập trình Java”.
Chức danh sáng tạo
Ví dụ: “Kỹ sư lập trình bằng ngôn ngữ Java yêu thích phát triển phần mềm trò chơi”. Chức danh sáng tạo này sẽ giúp công ty chú trọng vào tính cách của ứng viên mà mình cần tuyển dụng chứ không chỉ là những kỹ năng, kiến thức của ứng viên.
Một thông điệp cá nhân cho ứng viên lý tưởng
Theo Younger, phần này rất quan trọng. Thay vì viết một bản miêu tả yêu cầu tuyển dụng theo kiểu gửi chung cho nhiều ứng viên triển vọng thì hãy hình dung doanh nghiệp đang viết riêng cho một ứng viên lý tưởng nào đấy mà mình đang muốn tuyển dụng. Dưới đây là hai cách viết mô tả yêu cầu tuyển mộ không phù hợp và thích hợp.
Không nên: Kỹ sư phần mềm với 10 năm kinh nghiệm trong một môi trường phát triển phần mềm dựa trên ngôn ngữ Java. Phải thể hiện được khả năng suy nghĩ sáng tạo, thực hiện công việc theo nhóm và có kỹ năng lãnh đạo. Ưu tiên cho ứng viên có trải nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển các thiết bị y khoa.
Nên: Công việc này ảnh hưởng đến xây dựng phần mềm giúp bác sĩ cứu chữa bệnh cho con người. Bạn có thể là một thành viên của một đội ngũ nhân sự rất sáng tạo, chuyên thiết kế và triển khai ứng dụng các phần mềm dành cho một vài thiết bị y khoa tiên tiến nhất toàn cầu. Kỹ năng lập trình dựa trên ngôn ngữ Java của bạn sẽ tạo điều kiện cho các thiết bị này vận hành dễ dàng hơn và vì vậy góp một phần giành lại mạng sống cho nhiều bệnh nhân hơn. Bạn sẽ tạo ra một sự khác biệt lớn cho đời sống của nhiều người.
Chọn một vài từ khóa
Vì công ty mong muốn các ứng viên giỏi nhất, hợp nhất tự tìm đến với mình, hãy chọn những từ khóa cho nội dung đăng tuyển sao cho ứng viên có thể đơn giản tìm thấy nội dung này từ các trang tìm kiếm thông tin.
Một danh sách những câu hỏi cần thiết về ứng viên
Younger khuyên công ty nên chú trọng vào những đặc điểm của ứng viên hơn là số năm kinh nghiệm và tránh đặt những câu hỏi mang tính lý thuyết. Những câu hỏi được cấu trúc thông minh sẽ giúp công ty hấp dẫn nhân tài phù hợp, bởi vì những câu hỏi như vậy làm cho họ hình dung được sự thành công của mình trong tương lai phụ thuộc vào điều gì và vì sao vị trí đang tuyển nhân sự lại có sức hút đối với họ. phía dưới là những câu hỏi phù hợp và không phù hợp.
Không nên:
• Điểm mạnh lớn nhất của bạn là gì?
• Bạn khái niệm thế nào về khái niệm “lãnh đạo”?
Nên:
• Hãy chia sẻ về dự án phát triển phần mềm chạy trên ngôn ngữ Java mới đây nhất của bạn.
• Nhóm thực hiện công việc của bạn đã giải quyết những khác biệt trong lúc lập trình như thế nào?
• Tại sao bạn chọn Java như một ngôn ngữ lập trình chính mà không phải những ngôn ngữ khác?
Khi đã xây dựng xong chiến lược tuyển mộ, hãy yêu cầu những nhân viên giỏi nhất hiện tại của doanh nghiệp đọc bản miêu tả yêu cầu tuyển mộ và trả lời các câu hỏi phỏng vấn. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nhận biết liệu các câu hỏi phỏng vấn có giúp sàng lọc ứng viên hay không.
QUỐC BẢO – TỔNG HỢP
Tham khảo: shrm.pace.edu.vn, acabiz.vn, hrchannels.com, sam.edu.vn
