Cách thúc đẩy nhân viên làm việc nhiều công ty sẽ xuất hiện tình trạng nhân viên bị chậm tiến độ. Đó chính là vấn đề mà doanh nghiệp mong muốn giải quyết nhất. Làm cách nào để các doanh nghiệp để có thể giải quyết các vấn đề đó? Cùng tìm hiểu qua nội dung sau đây nhé.
Cách thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả
Có những phản hồi rõ ràng
Trước khi đưa ra lời khiển trách nhân sự vì chưa đủ nỗ lực, hãy cung cấp cho họ càng nhiều nội dung càng tốt. Nói cho họ biết nếu như chất lượng các công việc mà họ hành động đang sụt giảm mạnh. Hãy truyền đạt về những gì cần thay đổi, người đó nên thay đổi cách đến gần hơn công việc như thế nào và hạn định thời gian mà doanh nghiệp đưa ra để họ xoay chuyển tình thế và cải thiện hiệu suất. Đôi lúc, toàn bộ những điều họ cần chỉ là sự thúc đẩy đúng hướng.
Xem thêm: Tổng hợp khóa học quản lý nhân sự mới nhất năm 2020
Lắng nghe những quan điểm bất đồng
Ăn nói là một cuộc đối thoại hai chiều và người quản lý nên chuẩn bị để lắng nghe các khái niệm từ nhân viên. Có lý do nào cho sự điều chỉnh thái độ làm việc không? Cấp dưới không còn dành nhiều nỗ lực với hoạt động vì họ đang không ưng ý chuyện gì đó? Khai thác hết tác nhân của mọi vấn đề là việc quan trọng nhất.
Xử lý các điều bận tâm mang tính toàn doanh nghiệp
Nếu nhân sự chỉ ra một mối lo ngại có thể tác động đến không ít người, hãy đảm bảo rằng nó phải được giải quyết. Nếu như một người cảm giác anh ta đang bị quá tải trong hoạt động, có khả năng những người khác cũng sẽ thấy như vậy.
Bí quyết hay để đối phó với tình huống này là đơn vị ngay một cuộc họp với đại diện các phòng ban liên quan nhằm thảo luận về văn hóa công ty: Họ muốn cải thiện những yếu tố này ra sao và nhân sự trong nhóm họ có khả năng hành động như thế nào? Hãy lựa chọn rõ ngay từ khi bắt đầu cuộc họp rằng đây là buổi trao đổi cởi mở, nhân viên hãy tự do nêu lên những bất bình của mình không phải lo sợ về dư âm hay hậu quả.
Làm nổi bậc mục tiêu thực sự của cuộc họp là tìm giải pháp cho mọi vấn đề, chứ không phải dịp để tìm người sa thải. Bí quyết đến gần hơn mang tính tập thể này sẽ khiến nhân viên cảm nhận rằng họ có thành quả và là một phần trong sự phát triển chung của tổ chức – một sự tự khích lệ tinh thần bởi chính cá nhân.
Tìm hiểu coi nhân sự thực hiện công việc vì điều gì
Cực kì khó để dẫn dắt một ai đó nếu bạn chẳng rõ họ bận tâm những gì. Hãy dành thời gian để đồng cảm nhân sự của mình hơn: mục tiêu dài hạn và nguyện vọng cũng giống như vị trí mà họ mong muốn mong muốn đạt được cho sự nghiệp trong vòng một đến ba năm.
Cách thúc đẩy nhân viên làm việc đôi khi sự thiếu đảm bảo của nhân viên xuất phát từ cảm xúc bị đánh giá thấp, hay ngược lại là được giao phó quá là nhiều hoạt động cùng lúc. Cách duy nhất để cải thiện điều này là có sự hiểu biết về những người cùng tham gia. Những nội dung thành quả đấy sẽ cam kết nhân sự của bạn được phân công vào đúng vai trò và vai trò.
Xem thêm: Kỹ năng trả lời phỏng vấn xin việc
Khen ngợi nhân sự khi đạt kết quả tốt thực hiện công việc tốt
Ai ai cũng yêu thích được khen và đó là một trong những điều đơn giản nhất mà người quản lý có khả năng mang lại cho người làm công của mình. Ngoài ra, một lời ca ngợi trực tiếp từ quản lý sẽ có ảnh hưởng nhiều tới tinh thần thực hiện công việc của nhân viên.
Hãy khen toàn bộ những thay đổi tích cực và sáng kiến của cá nhân cũng như cả nhóm trong hoạt động, trong các hoạt động, phong trào của công ty.
Tôn trọng và chú ý nhân viên
Nhà quản lý cũng cần biểu hiện sự tôn trọng và quan tâm đến các nhân viên, việc làm này không chỉ giúp gia tăng tinh thần làm việc mà còn giúp họ thêm kính nể và mơ ước gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Chi tiết là thay vì làm chủ khắn khít bạn hãy trao quyền để họ chủ động hơn trong công việc, thay vì nói bạn mong muốn gì và quyết định mọi việc theo ý mình bạn có khả năng chia sẻ, hỏi một lời phàn nàn của nhân viên để họ cảm thấy mình được coi trọng.
Cách thúc đẩy nhân viên làm việc quan tâm đến đời sống tinh thần của các nhân sự như tặng quà ngày lễ, tết, các công việc “team building” cũng là điều mà nhà lãnh đạo cần làm để thúc đẩy tinh thần làm việc cho người làm công cũng giống như thắt chặt tình đoàn kết, gắn bó của mọi người trong bộ phận.
Cách thức để thúc đẩy sự phấn chấn của cấp dưới:
1.Khen ngợi nhân viên về đạt kết quả tốt làm việc tốt, dù họ chỉ mới thực hiện được một nửa.
2.Nếu cấp dưới trở nên buồn chán với công việc hiện tại, hãy giúp họ tìm ra các lối đi mới, hướng đến một sự thỏa mãn cao hơn. Nếu như có thể, hãy suy xét việc thăng chức họ dựa trên những cấp bậc thành tựu đã đạt được.
3.Nói rõ những mong đợi của bạn về các hậu quả công việc.
4.Đảm bảo rằng hoạt động thường nhật của cấp dưới luôn đi chung với nhiều vai trò không giống nhau.
5.Làm cho mỗi người thấy được tác động công việc của từng người đối với tất cả hoạt động của doanh nghiệp hoặc phần việc của những người đối diện.
6.Cho nhân sự một cảm giác rằng phận sự của họ ý nghĩa ra sao.
Xem thêm :Top 10 kỹ năng trong công việc mà bạn cần biết đến
Qua bài viết trên đây của quantrinhansu.vn, đã cung cấp cho bạn các thông tin về cách thúc đẩy nhân viên làm việc tăng tốc. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc nhé.
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( medlatec.vn, 123job.vn, … )
