Tổng hợp các cách khen nhân viên mới nhất 2020

Là một nhà lãnh đạo tận tâm, mẹo bạn thể hiện sự quan tâm đến các nhân sự tài năng của mình liệu đang đi đúng hướng? nhân sự đủ sức cảm thấy gò bó hoặc bị lãng quên nếu người lãnh đạo có phương pháp chú ý không phù hợp.

Vậy phải kể từ đâu? 8 phương pháp làm dưới đây sẽ tut bạn con đường khích lệ, khích lệ nhân viên hiệu quả. Cùng CareerBuilder.vn nghiên cứu và đừng chần chờ ứng dụng vào style cai quản của riêng bạn để đạt được một hiệu quả mỹ mãn trong công tác điều hành.

1. Lắng nghe

Để gặt hái sự phát triển trong công cuộc chinh phục nhân tài, yếu tố nền móng cần thiết là thấu hiểu lòng người. Hãy thường xuyên đặt lịch hẹn gặp nhân viên nhưng ghi nhớ rằng đừng chỉ dành cả buổi để bàn về thành tích và kết quả công việc. Hãy gợi ý cho nhân viên share về mục tiêu, đam mê và trông mong trong ngành nghiệp. Nắm bắt tiến độ công việc nhân viên đã thực hiện đến đâu và nhìn thấy xét liệu họ có vừa mới gặp chông gai nào mà bạn đủ nội lực hướng dẫn với vai trò lãnh đạo. Hãy luôn tạo cơ hội để nhân viên chia sẻ!

2. Chăm chút khi đưa ra lời khen

Ở cương vị một nhà lãnh đạo, ngoài những kế hoạch, dự án cần hoạch định, đôi khi bạn cần dừng lại và khen ngợi những nhân viên tài năng của mình. Vậy lời khen thế nào sẽ đạt được hiệu ứng tốt nhất?

Katie Douthwaite – Chuyên gia tư vấn về skill cai quản của trang The Daily Muse cho rằng các nhà lãnh đạo cần tập trung đặc biệt khi mang ra lời khen dành cho nhân sự. Cùng xem qua gợi ý cụ thể về hướng dẫn dùng lời khen trong tình huống nhân viên của bạn vừa đạt được một thành tựu ấn tượng khi kí hợp đồng với một khách hàng vô cùng tiềm năng.

Lời khen bình thường: “Bạn làm tốt lắm!”

Lời khen hay: “Thật tuyệt! Tôi biết bạn đã chăm chỉ rất nhiều để giành được KH này. Bạn làm tốt lắm!”

Lời khen hay nhất: “Tôi vô cùng trân trọng công sức bạn bỏ ra. Chúng ta vừa mới theo đuổi khách hàng này trong suốt vài tháng nay, bạn thật sự xuất sắc khi kí hợp đồng sự phát triển. kết quả này ảnh hưởng rất tốt đến tình hình hoạt động của toàn công ty!”

đủ nội lực dễ dàng thấy được, “lời khen bình thường” có thể loại quá chung chung, k nhắm đến một mình, thành quả cụ thể. Trong khi đó, gợi ý về “lời khen hay” có hiệu quả rạch ròi hơn khi đề cập đến sự phát triển cụ thể mà người nhân viên đạt được. cung cấp tác động tích cực nhất chính là lời khen cuối cùng khi đề cập cụ thể cá nhân có liên quan, diễn giải được quá trình chông gai để gặt hái hiệu quả cao, đem lại lợi ích cho tập thể.

3. Thể hiện sự ưu ái

thỉnh thoảng việc dành cho nhân sự một vài ưu ái sẽ tác động không nhỏ đến trí não làm việc của họ.

Từ những cơ hội tham dự các hội thảo danh tiếng trong ngành hay cho phép nhân viên tổ chức tiệc đứng giữa giờ tại phòng làm việc của bạn đến những ưu ái ở góc độ support công việc chuyên môn giống như đề nghị nhân sự cùng tham gia các cuộc họp với cấp lãnh đạo cao hơn, gặp mặt các KH cần thiết. Qua những để ý từ chi tiết đến bao quát, nhân sự sẽ hiểu và trân trọng vai trò lãnh đạo của bạn, từ đó nỗ lực hết mình hơn trong công việc

4. Đặt niềm tin vào nhân sự

Được cấp trên tin tưởng mãi mãi là động lực lớn nhất đối với bất kì nhân viên nào. Khi bạn trao niềm tin, song song bạn đã send đi thông điệp hiệu quả công việc nhân sự đạt được thật sự tốt và cấp trên không cần phải lo lắng bất cứ điều gì khi giao trọng trách cho họ. Vậy bạn có biết một cách không khó khăn nhất để thể hiện sự tin tưởng dành cho nhân sự mà hầu hết các nhà lãnh đạo thành công đều áp dụng? Đó chính là giao quyền quyết định công việc cho các một mình thích hợp!

dùng các câu nói như sau:

“Hãy send email trực tiếp cho khách hàng và giúp tôi tiếp tục theo dõi tiến độ”

“Tôi vừa mới cân nhắc về việc giao quyền thống trị các freelancer cho một ai đó. Tôi nghĩ bạn là một trong những nhân sự thích hợp nhất!”

Đặt niềm tin và trao quyền giải quyết cho các nhân sự tiềm năng nổi bật nhất, bạn sẽ không hề thất vọng về kết quả công việc thu được.

5. Luôn mở rộng cửa phòng sử dụng việc

Có rất nhiều công việc cần hoàn thiện để lãnh đạo tập thể một phương pháp kết quả, do đó việc bị cuốn vào định dạng xoáy công việc và không thể tương tác cùng nhân sự là điều khó tránh khỏi. Một cách không khó khăn để giải quyết khó khăn trên là luôn xây dựng cửa văn phòng làm việc của mình. Bằng hướng dẫn này, bạn có thể đơn giản Nhìn tình hình sử dụng việc của nhân viên, song song xây dựng lời hỏi han khi họ đến gần (trong trường hợp bạn quá bận rộn không thể dành thời gian bước ra khỏi phòng làm việc). Ghi nhớ những chi tiết nhỏ về tính hướng dẫn, đặc điểm của từng cá nhân để mở đầu câu chuyện sẽ thiết lập một hình ảnh lãnh đạo tốt xinh và khiến nhân viên thật sự cảm kích.

6. Giúp nhân sự nhận được sự xác nhận từ nhiều hướng

Tùy theo tính chất công việc, một số nhân viên thường không nhận được lời khen ngợi trực tiếp từ cấp trên hay từ khách hàng. Trong trường hợp này, khi gián tiếp biết được kết quả sử dụng việc của nhân sự nhân feedback tốt, đừng ngần ngại thông báo ngay đến họ! Một phương pháp không giống giúp nhân sự cảm thấy được công nhận trong tập thể đó là khuyên rằng mọi người Nhìn nhận những điểm hay của nhau. Trong buổi họp group, hãy đề xuất người khác phát biểu ý kiến về đồng nghiệp họ cảm thấy xuất sắc hoặc có chăm chỉ tiến bộ nhất.

7. Chiêu đãi nhân viên

Gây bất ngờ bằng việc thiết đãi cả group dùng cơm trưa hay ngỏ lời mời những bữa ăn nhẹ cũng là một phương pháp thể hiện sự trân trọng so với nhân viên. mẹo này có vẻ thực tế, song đó lại là cách thức đơn giản nhất để nhân viên cảm nhận được sự quan tâm của bạn dành cho họ.

8. Nói lời cảm ơn

một số lúc, một lời nói tưởng chừng không khó khăn nhưng cũng chính là sách lược chinh phục lòng người kết quả nhất. Lời “Cám ơn” thể hiện bao hàm những gì nhân sự cần từ vị lãnh đạo. Câu nói này chứng tỏ bạn luôn để tâm và xác nhận những công sức lao động nhân viên vừa mới cống hiến cho doanh nghiệp.

Nguồn: internet.com