CÁC THÁCH THỨC CỦA NGÀNH NHÂN SỰ TẠI VN TRONG NĂM 2020

01- ngân sách dùng lao động sẽ càng gia tăng cao: chi phí lao động sẽ tối ưu do các tại sao : lạm phát, ngân sách đầu vào gia tăng như nhu yếu phẩm, các chi phí như bảo hiểm không gian, y tế tăng cao, … chính mình các công ty muốn phát triển dài hạn vững bền cũng cần phải tăng cường các phúc lợi cho nhân sự. chi phí lao động tối ưu sẽ xây dựng thách thức cho nhân viên : làm sao dùng kết quả nhân công thay vì tiết kiệm chi phí cho nhân công như vẫn thực hiện cho đến nay.

02- ngân sách đầu tư cho nhân sự sẽ ít đi và các chuyên viên nhân viên cần cải thiện hướng tiếp cận nâng cao năng lực và tự mình thực hiện các hoạt động chức năng thay vì khai triển thuê ngoài. Công tác tuyển nhân sự từ việc 100 phần trăm sử dụng ads chuyển sang dùng head hunter nội bộ giống như xây dựng database ứng viên, tham dự các social giống như Anphabe, tham dự các hội thảo chuyên môn…

xem thêm: Ngành Nhân sự không dành cho người hiền

03- Các hoạt động chuyên môn nhân sự cần chuyển biến từ các hoạt động đưa thuộc tính hành chính sang các hoạt động có giá trị gia tối ưu – Value adding activities. Các chuyên viên tuyển nhân viên cần phải hoạt động giống như là một head hunter chứ không phải là người thực hiện sự vụ về tuyển nhân sự. nhân sự training cần phải tìm hiểu thực hiện phát triển bài giảng và năng lực huấn luyện của doanh nghiệp chứ chẳng phải chỉ là send các yêu cầu cho trung tâm đào tạo và lựa chọn lựa nhà cung cấp. Công tác đánh giá nhân sự cần thực hiện chung với các cấp cai quản chức năng thay vì cuối năm có một đợt đánh giá hình thức giống như thường thực hiện

04- mục đích quan trọng của các chuyên viên nhân viên HR trong các năm tới đó là cần phải chỉ ra các chương trình và hoạt động nhân viên tác động trực tiếp tới năng suất, kết quả và dịch vụ trong công ty. Thay vì nêu ra các kết quả chung chung, các chuyên viên nhân viên cần phải hiểu rõ qui trình kinh doanh để thực hiện các hoạt động nhân viên giúp tăng 3 mục đích nói trên. Đây là một thách thức không nhỏ với các chuyên viên nhân sự khi họ phải hiểu nền tảng sản xuất nếu như tại doanh nghiệp sản xuất, qui trình dịch vụ khi họ tại các doanh nghiệp dịch vụ.

05- Nhu cầu mua bán refresh hàng ngày và ngân sách thấp không còn là lợi thế cạnh tranh nữa. Các món hàng có giá bán rẻ cũng chưa chắc chiếm thế thượng phong trên thị trường. khách hàng hiện giờ yêu cầu sản phẩm và dịch vụ phải rẻ, tốt, chất lượng cao. Nghịch lý đó đòi hỏi sự sáng tạo và đổi mới trong tìm hiểu, thực hiện, qui trình … trong doanh nghiệp. Phòng nhân sự và chuyên viên nhân sự cần phải đảm trách vai trò là đầu tầu xúc tiến đổi mới và sáng tạo . Có một thật sự đáng buồn là bản thân phòng nhân sự và các chuyên viên nhân viên là những cá nhân và phòng ban ít chịu tư duy đổi mới và sáng tạo nhiều nhất trong doanh nghiệp. Vì lý đo đó , việc refresh bản thân về đổi mới và sáng tạo là thách thức nghiêm túc cho all giới nhân sự Việt Nam nói chung.

06- áp dụng công nghệ vào trong nhân viên nhằm giảm thời gian thực hiện các tác nghiệp có trị giá tăng trưởng thấp là bắt buộc. Các chuyên viên nhân viên cần note việc dùng các công nghệ mới. Các công nghệ như HR mobile, Clound HR của Misa cần được áp dụng và thử nghiệm triệt để

07- mxh như Anphabe, Linkedin sẽ cải thiện hoàn toàn về bản chất sự tương tác giữa các cá nhân và công ty dùng lao động. mxh đang tạo điều kiện cho công ty và một mình tới gần nhau. như vậy tính Mobility ( refresh công việc ) của nhân viên sẽ mau hơn. nguyên nhân này đòi hỏi phòng nhân sự cần phải có các chương trình chức năng đáp ứng mau, hệ thống để đủ sức giữ chân được nhân tài.

08- Do thành công của Internet,… Người lao động họ sẽ hiểu và nắm rõ các chuyên môn nhân viên hơn – sẽ trở nên đòi hỏi hơn. Điều đó kéo tới áp lực tới nhân viên. Các phòng ban khác yêu cầu các giải pháp nhân sự mau, ít mất thời gian và k thể loại. Các chuyên viên nhân sự cần phải note và cải thiện khi ứng dụng các chương trình và hoạt động tác nghiệp.

09- Các chuyên viên nhân sự cần phải tụ hội tự học và nâng cao các kiến thức chuyên môn của mình. Các văn hóa nhân sự quan trọng cho các chuyên viên nhân viên trong thời gian tới đó là : cấu trúc tổ chức, nền tảng năng lực, quản lý tài năng, xây dựng plan tăng trưởng nhân viên, các dịch vụ nghiên cứu Assessment

xem thêm: Tổng hợp Kinh nghiệm Quản lý Công nhân Sản xuất mới nhất năm 2020

10- Các tiêu hợp lý của nghề nhân sự quốc tế giống như chứng chỉ SHRM sẽ trở thành điều kiện tiên quyết để lựa chọn các chuyên viên nhân sự khi tuyển nhân viên tại các công ty to của VN và nước ngoài.